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    賽能達公司多維發力,推動貿易業務提質增效

    發布日期:2024-01-18   信息來源:賽能達公司   作者:羅寶蓮  字號:[ ]

    賽能達公司以履約保供和降本增效“兩手抓”的工作思路,持續推動深化公司貿易業務高質量發展。

    一是加強采購隊伍建設,全力保障年度指標攻關。通過增設采購管理部門和強化專業隊伍建設,建立健全內部管控機制,認真分解落實公司年度目標任務,明確提質增效責任和渠道建設獎懲標準,提升精細化管理水平。讓“金點子”落地促降本,使貢獻與考核分配掛鉤聯動,不斷規范采購運行體系,強化服務意識,全力做好履約保供服務,有效提升商貿采購工作全流程的規范化水平。全年通過對標洽談、政策優化、資源渠道建設等方式,實現降本增效150余萬元的良好成效。

    二是著力發揮集團聯采政策功能,促進公司高質量發展。通過全面貫徹股份公司關于“向更大范圍、更大規模、更高層級的集中采購要效益”的重要工作精神,充分發揮西北區域集中聯采牽頭方的示范引領作用,組織召開了電建股份公司2024-2025年度全國鋼筋區域聯采研討會暨2023年度華中區域鋼筋聯采服務管理提升交流座談會、電建股份公司成渝廣深(試點)水泥、商砼區域聯采等研討會,深挖集中采購降本增效潛力。并同步與電建股份公司所屬各成員企業貿易公司開展線上集中辦公模式,加強聯采協同和保供協作,進一步樹立了供應鏈管理思維,甄選了優質供應商資源,深化建立長期穩定共贏的合作關系,充分展現了聚資源、降成本、強質量、保供應、優服務、強管控、促廉潔的良好工作成效。

    三是強化采購領域渠道建設,深耕擴大貿易戰略版圖。公司堅持以“抓源頭管理、控過程質量、建追溯體制”的科學監管方法,從供應鏈管理全局出發,一手加強前端引入管理,一手強化末端分析饋送,提升整體供應鏈服務效能。健全供應商管理體系,嚴格執行準入標準,完善并動態管理供應商檔案;健全供應商分級制度,不斷創新優化供應鏈管理方式;引入競爭機制,優勝劣汰,加大供應商審核監督力度;建立學習交流和激勵機制,開展多維度的觀摩交流分享會。2023年,賽能達公司先后與金隅冀東水泥集團、新疆天業水泥、華新水泥簽訂了全國性戰略合作框架協議5份,與湖南南方水泥簽訂了廣東、廣西、湖南三省范圍的戰略合作框架協議1份,與海螺水泥股份簽訂全國性水泥戰略框架協議1份。同時,緊抓洪水河水庫、西藏RM水電站、環北部灣等重點工程供應契機,先后與華潤水泥、西南利森水泥及深圳福永碼頭優質水泥代理商建立了長期優良的合作關系,賽能達公司影響力和知名度在商貿領域逐步攀升。其中,公司與冀東水泥全國性戰略框架被行業知名資訊參考網《水泥內參》公告予以發布,在電建物貿成員企業中反響強烈,進一步激發了區域聯采創新活力,全面提升了賽能達公司的行業影響力。

    后續,賽能達公司將繼續樹立大局意識、增強責任意識、樹立供應鏈管理思維,持續甄選優質供應商資源,不斷提升供應鏈韌性和穩定水平。同時,加強采購專業知識培訓和人才隊伍建設,以及時適應市場不斷變化和業務不斷升級的發展需要,努力為公司高質量發展貢獻力量。





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