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    第二分局五項舉措構建企才融合發展大格局

    發布日期:2024-01-19   信息來源:第二分局   作者:孟鈺良  字號:[ ]

    第二分局堅持以才興企、以企聚才,堅定不移走企業與人才融合發展之路,打造了一套適合分局發展人才管理體系。

    一是繪制內部人才地圖,加強關鍵崗位人才培養。解決專業技術、職能管理和專業技能崗位人員的成熟度、匹配度、專業性問題,培育潛在管理人才,精準把握人才隊伍,發揮抽水蓄能、水利水電等領域優勢,補齊新能源業務短板,搭建業務領域團隊,實現各業務領域協同發力。

    二是依托公司“企業大學”平臺,建立公司+分局+項目協同組織管理的備考服務團隊,做好“人才培養工程”,充分滿足員工個人職業發展與公司、分局事業發展,形成企才融合發展格局。并在聯審聯檢工作中通過業務骨干+新生力量+項目抽調的方式組成檢查組,在加強對項目業務人員培訓的同時,對機關新員工同步開展“雙向”培訓,創新人才培養新模式,盤活人才池。

    三是不斷創新員工素質提升方式,加強典型引領與創收創效系統推進。創新開展“變更索賠典型案例微宣貫”活動,對近年項目經營管理中的熱點、難點問題總結分析,并對突破方法進行總結提煉推廣,建立變更索賠案例實踐指導智囊庫,打造復合型人才梯隊,不斷提升整體經營水平。

    四是強化“示范引導”的正向激勵作用,開展“以學促進提能力,以講促干強本領”活動,“P6軟件培訓拉力賽”和“測量大講堂”等專項提升活動,通過分享樣板項目、標志工法、典型標桿,推動產學研深度融合,開拓員工工作思路,提升員工在抽蓄、風電、市政、測量等全板塊的業務管理能力。

    五是創新實行輪訓培養機制,選拔13名新員工在機關各職能部門進行崗位代培,推薦8名青年赴公司市場營銷中心進行培訓,鍛煉崗位技能,扎實開展“導師帶徒”培養計劃,并以季度為周期開展總結交流,結對效果已經初步顯現,新員工的業務能力明顯提升。

    下一步,第二分局將持續營造“和諧、嚴謹、謹慎、活躍”的工作氛圍,堅持以人才為核心的發展戰略,打造高效員工隊伍,不斷提升管理效能,為高質量發展奠定人才基礎。





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