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    抓融合 提質效 紀律鐵軍護航國際業務穩健發展

    發布日期:2024-01-05   信息來源:國際公司   作者:喬月月  字號:[ ]

    2023年度,國際公司紀委緊扣“貫徹落實好黨的二十大精神”這一條主線;突出“融”“效”二字;緊盯國際公司領導班子、各級“一把手”、關鍵崗位人員三個層面;落實落細國際公司黨委主體責任、紀委監督責任、各級領導班子“一崗雙責”、基層紀檢員監督專責四個責任體系,緊扣“三不腐”體系、問題短板、專項治理、隊伍建設等“七個聚焦”,著力營造風清氣正、干事創業的良好政治生態,護航國際業務穩健發展。

    強黨性、練內功 打造紀律鐵軍

    開展“強黨性鑄鐵軍,練內功強業務”紀檢隊伍素質提升工作,通過起底摸排、制度規范、教育培訓、談話提醒四項舉措,純潔紀檢人員思想、提升履職能力,打造忠誠干凈擔當、敢于善于斗爭的紀檢鐵軍。

    一是起底摸排,確保源頭清。從黨性錘煉、職工評價、職責分工、履職擔當、廉潔從業等五個方面,對28名紀檢干部進行了摸排,嚴把入口關,從源頭固本清源,防范紀檢隊伍違紀違規問題發生。對因新的行政任職不符合紀檢崗位任職要求的6名基層紀檢人員進行了調整。

    二是教育培訓,確保素質硬。緊緊圍繞“紀檢從業人員的工作任務和職責、履職內容和方式、日常工作和考核”開展了3次系統培訓和5次專題培訓;全程參與伊拉克水泥廠等重點項目工程分包、設備物資采購招標、開標、評標、定標全過程,提升業務實操能力。  

    三是規范制度,確保履職強。從工作職責、監督方式、述職述廉、考核提醒等方面,制定了《紀檢從業人員工作手冊》,進一步規范了紀檢人員的監督執紀問責行為,推動其合規高效履職盡責。

    四是談話提醒,確保作風廉。圍繞“紀檢工作的重要性、紀檢工作的重點、做好表率防止燈下黑”等內容,通過集中和“一對一”方式,分層同紀檢人員開展提醒談話84人次,進一步強化了其廉潔自律意識;同時紀委書記帶隊對家住北京的紀檢人員進行了入戶廉潔家訪,剛柔并濟引導紀檢干部規范用權。

    重監督、強整改  提升管理質效

    聯審聯檢與監督檢查“回頭看”同步實施,確保發現問題與整改提效齊頭并進。

    一是聯審聯檢規范管理。緊扣生產經營中心工作,聯合各業務口,開展伊拉克分公司、學校項目部、玻利維亞穆通鋼廠項目督導巡查、伊拉克學校項目整改“回頭看”、伊拉克水泥廠項目監督督導,促進項目合規高效履約;緊扣境外項目重點難點問題點,配合公司審計部,對拉巴斯供水項目、伊比利蘇水電站項目進行了任期經濟責任審計,促進項目止虧減虧、規范管理。

    二是監督檢查“回頭看”整改問效。對泰國華富里鐵路項目、埃塞項目、安哥拉馬蘭熱公路項目2022年度督導巡查問題整改情況進行了“回頭看”??凑谋O督檢查是否重痕跡輕實際、整改不到位、只看整改材料不看整改成效、整改有制度不落實和無制度各行其是等“形式”整改問題。防止聯審聯檢形式主義化。

    重問題、補短板,提升經營效益

    國際公司紀委堅持問題導向,通過找到問題、分析成因、解決問題三個步驟,有效解決問題,使規模效益企穩回升。

    一是聯審聯檢找到問題。國際公司紀委一方面搜集匯總上級單位調研、審計、巡察國際公司相關單位發現的問題;另一方面通過聯審聯檢主動發現問題,以被動接受和主動出擊相結合建立問題庫。經梳理匯總,國際公司建立了公司調研國際公司問題臺賬(60項問題要求)、上級單位審計發現問題臺賬(87項問題)、國際公司聯審聯檢問題臺賬(137項問題)、公司審計拉巴斯共性問題臺賬(58項問題)。

    二是分析研判找到病因。通過紀委會、專題會等形式,定期對問題分析研判,查找病因。一方面通過協調小組的作用找到問題產生的客觀因素、業務原因;另一方面通過深入剖析,查找管理者的主觀因素、違紀違規的原因。

    三是定期復盤解決問題。建立了問題解決臺賬,按照責任人、完成時限、月度采取措施、月度取得成效等維度,定期對問題整改情況進行復盤評價。一方面對完成整改的內容進行總結經驗、對賬銷號;另一方面對整改質量不高、需要持續整改的問題再次進行梳理,以月度為單位督導相關單位持續整改。

    深融合、助發展  護航高質量發展

    國際公司紀委將“深度融入企業中心工作,力促企業高質量發展”定為2023年工作的主基調。通過列席重要會議、跟蹤重點項目、檢查重點事項,發揮監督執紀問責作用,護航企業穩健發展。

    一是列席重要會議。列席黨委會、總經理辦公會、領導班子務虛會、經濟分析會、市場營銷月例會等核心會議,參與國際公司重要事項決策全過程。一方面掌握企業的重點和方向,確保紀委工作與企業發展同頻共振;另一方面了解各級班子成員的擔當作為等作風問題,確保準確“畫像”、談心談話有方向有重點。

    二是跟蹤重點項目。項目是國際公司生存發展的根基,是國際公司紀委緊盯的重點。紀委通過參加項目履約專題會、工程分包專題會、月度經濟分析會、督導巡查等形式,對重點項目全盤深入了解。開展聯審聯檢5次,虧損項目履約推進專題會4次。

    三是督促重點事項。第四次紀委會上,國際公司明確了紀委緊盯的重要事項,即:玻利維亞片區的閑置設備物資處置、伊拉克學校項目、拉巴斯供水項目的“兩金”以及玻利維亞穆通鋼廠項目的止虧減虧。在監督工作中,紀委拉清單、盯指標,按月跟蹤問效,督促相關部門加大閑置設備材料的處置力度,督促相關項目的變更索賠進展、進度款支付等工作進度,取得了階段性成果。

    明底線、強示范  靶向施策提作風

    好的作風是企業規范管理、穩健發展的必要前提,國際公司通過完善制度體系明確底線、紅線,通過開展專項活動、領導帶頭,強化示范引領,營造良好干事創業風氣。

    一是“十六個不準”明底線。為進一步強化國際公司作風建設,鞏固拓展落實中央八項規定精神成果,繼續整頓“四風”問題,國際公司以機關“二傳手”現象、一線形式主義整改問題、領導干部“甩手掌柜”現象為具體抓手,印發了《強化作風建設“十六個不準”》,進一步規范了員工行為,補齊員工八小時內外管理盲區。編制《領導干部應知底線紅線手冊》《違紀違規案件審理手冊》,對碎片化制度進行系統梳理學習,進一步厘清干部職工底線紅線,提升紀律規矩意識。

    二是“五個模范”強示范。針對機關層面存在的作風問題,在機關開展“五個模范”機關作風建設專項活動,通過積分制、周例會通報、月底表彰、專題作風建設大會,推動機關干部職工在著裝出勤、會風會紀、工作效率、工作質量、服務前方等方面發揮示范作用。

    三是班子掛帥強履約。國際公司領導班子率先垂范強作風,黨委書記梁學鋒蹲點伊拉克學校項目、副總經理王愛斌蹲點航站樓項目、副總經理王朋輝蹲點穆通鋼廠項目部、副總經理張法成蹲點安哥拉庫內內項目、副總經理鞏平福、劉震林蹲點伊拉克水泥廠項目,推動項目履約扭轉,大幅提升項目履約質效。

    舊歲已展千重錦,新年再進百尺竿。新的一年,國際公司紀委將重整行裝再出發,以永遠在路上的執著,把全面從嚴治黨引向深入,為公司國際業務穩健發展保駕護航。






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